Vzdělávání

Věříme, že úroveň organizace se odvíjí od zvyšování odborné úrovně a osobnostního růstu jejich jednotlivých členů. Vytváříme vzdělávací programy pro různé cílové skupiny tak, aby plně naplnily očekávaný stav znalostí i dovedností a posunuly účastníky blíže k dalším formám rozvoje, jako jsou Development Centre, koučink, talent management apod.

Vzdělávací programy jsou lektorovány zkušenými trenéry, kteří v hojné míře využívají interaktivní styl výuky obohacený o prvky koučování, skupinové zpětné vazby, videotrénink interakcí, zážitkovou pedagogiku, osobnostní diagnostiku.


PK_červená.jpg
Rozvoj manažerských dovedností

  • Manažerské minimum pro mistry a prvoliniové manažery
  • Základní znalosti a dovednosti pro předáky, vedoucí výrobních týmů
  • Úvod do štíhlé výroby pro vedoucí výrobních týmů
  • Hodnocení zaměstnanců a vedení hodnotících rozhovorů
  • Vedení obtížných rozhovorů s klienty, pracovníky (při propouštění, v konfliktech, při podávání negativní zpětné vazby apod.)
  • Vedení lidí a motivace
  • Poskytování a motivační působení zpětné vazby
  • Koučování jako manažerský styl vedení lidí

Rozvoj měkkých kompetencí

  • Rozvoj měkkých dovedností – modulový program rozvíjející osobní, sociální a metodické kompetence
  • Rozvoj komunikačních dovedností a řízení informací v organizačním kontextu
  • Vnitrofiremní komunikace
  • Efektivní komunikace a asertivita s videotréninkem
  • Příprava a vedení pracovní porady
  • Prezentační dovednosti s videotréninkem
  • Efektivní řízení konfliktů
  • Svízelné typy osob v komunikaci a jak s nimi jednat
  • Budování efektivních vztahů s interními a externími partnery (stakeholders)


Rozvoj osobnosti

  • Rozvoj osobnosti manažera
  • Sebepoznání – součást efektivního řízení
  • Kompetenční model manažera – pracovní workshop

Rozvoj týmu a týmové práce

  • Budování a rozvoj pracovních týmů
  • Od rozvoje osobnosti k rozvoji týmu
  • Týmová práce a rozvoj týmových dovedností
  • Zhodnocení výkonnosti týmu a jeho vyvážení k vyšší produktivě
  • Systém týmových rolí Belbin e-interplace –  týmový workshop s diagnostikou týmových rolí

Různá témata

  • Time management
  • Efektivní zvládání stresu - Stress management
  • Jak zabránit syndromu vyhoření
  • Vedení přijímacího pohovoru
  • Mobbing - neexistující fenomén nebo skrytá realita na pracovišti
  • Trénink trenérů - lektorské dovednosti

Dále také

  • obchodní a prodejní dovednosti, marketing
  • prezentační dovednosti
  • leadership, facilitace, vedení porad
  • MS Office
  • štíhlá výroba, Kaizen
  • procesní řízení, optimalizace procesů
  • metoda 5S
  • mapování toků
  • totálně produktivní údržba
  • rychlá změna výroby
  • vizualizace procesů
  • FMEA - analýza vzniku poruch
  • pracovní právo (pro mistry, předáky)

E-learningové kurzy

  • Manažerské minimum pro mistry a prvoliniové manažery
  • Rozvoj osobnosti manažera
  • Budování a rozvoj pracovních týmů

Online kurzy zde: 

Máte-li zájem o podrobnější informace některého z programů výše, neváhejte nás kontaktovat skrze kontaktní formulář. Obratem Vám zašleme požadovaný materiál.