Obsah:

• co je koučování, kdy funguje, kdo je koučovatelný a kdy koučovací přístup ve vedení lidí není vhodný, co koučování přináší a jaká jsou rizika a bariéry?

• koučovací přístup a situační vedení, fáze rozvoje pracovníka, koučování jako styl vedení lidí a týmů, aneb proč motivuje?

• techniky kladení otevřených otázek, vedení koučovacích rozhovorů se zaměstnanci

• výsledkový rámec, pozitivní naladění, práce s cíli a vnitřními zdroji koučovaného, proaktivita vs. reaktivita, jak aktivovat lidi zevnitř

• dosahování cílů a vize, překonávání překážek, řízení změny

• týmové koučovací techniky – Disney strategie, metoda 4-kvadrantového myšlení, logické úrovně, model GROW (koučovací přístup v rozhodování a řízení projektů)

• možnosti řešení konkrétních situací, hledání optimálních řešení celou skupinou, výběr individuálních postupů k přijetí v praxi – praktické příklady a cvičení